生産性向上
チームを機能させる伝え方とは?

チームを機能させる伝え方とは?についてお伝えします。チームを機能させる為には、指示を出す際に仕事の目的や期限を伝える事が大切です。 例えば、「研修プログラム資料を急ぎで作ってください」のような曖昧な指示ではなく「年内に、 […]

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リーダーシップ
言ってもやらない部下への対処方法

言ってもやらない部下への対処方法についてお伝えします。部下が動くかどうかは、上司が部下を信頼しているかどうかによって結果は大きく変わります。 信頼や期待をされている人は、その信頼や期待に応えようとして、いつしか応え得る人 […]

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目標達成のための考え方
目標達成している人の共通点とは?

新年明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。 新年を迎えて新たな抱負や目標を立てた方もいるかと思いますので、目標達成している人の共通点とは?についてお伝えします。目標達成している人の共通点は、思考がク […]

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ブログ
気持ちが沈んでいる時の対処法

気持ちが沈んでいる時の対処法についてお伝えします。 リーダーは、常にやる気に満ち溢れていないといけない!という考え方もありますが(昔の私です)人である以上気持ちの浮き沈みはあります。 気持ちが沈んでいる時に一番やってはい […]

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管理者の仕事は、〇〇です!

『管理者の仕事とは何ですか?』 そう聴かれたらあなたはどのように答えますか? 管理者の仕事とは、〇〇です。と自分なりの意見を明確にしておくことが大切です。意見が明確であればやるべきことは決まります。 私が定義している管理 […]

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ブログ
なぜ、管理職や指導者の方にコーチングが必要なのか?

タイトルの答えは、 上司が結果を出した方法が部下に機能するかどうかが分からないからです。 自分がうまくいった方法を部下に教えるのは、ティーチングです。自分がうまくいった方法が、部下に機能すればよいのですが、機能しない場合 […]

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ブログ
部下が協力してくれなくて困っている時の対処法

『部下が協力してくれなくて困っている』 そんなお困りごとはありませんか? 子育て中の方は子どもが協力してくれなくて 困っているに置き換えてみてください。 相手が協力してくれない時 相手の姿勢を変えようとする人がいますが […]

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ブログ
リーダーの役割とは?

こんにちは。 新年度がスタートしましたね。 管理者の方や人を支援する立場の方に よくお伝えしているのが2割の余裕を空けておく事です。 仕事のキャパシティを最大10とした場合 仕事8:余裕2の割合です。 仕事のスケジュール […]

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物事を効果的に進めるコツとは?

物事を効果的に進めるコツは 取り組む際に それは何の為の取り組みなのか? を明確にすることです。 今年6月、放置していたTwitterを再開しました。 私がTwitterを使ってやろうとしたことは 「考えたことを言葉にす […]

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振返りに必要な3つの問いとは?

組織のリーダーと日々対話していますが、 振返りは欠かせないと感じています。 また、私自身も毎月コーチと振返りをしています。 振返りで大切な事は、 3つの問いを用意することです。 ・うまくいったことは? ・うまくいかなかっ […]

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